Indústria que desenvolve
soluções em embalagens
desde 1974.

// Tornar áreas sinérgicas a partir de um Sprint de Cocriação //

Desafio

Alinhar a estratégia de vendas a um modelo de negócio sustentável, desenvolvendo uma abordagem integrada entre os representantes de vendas, o administrativo e a diretoria da empresa.

Processo

_Diagnóstico para entender as falhas e os pontos fortes de todo o processo de vendas – do orçamento, passando pelo piloto, aprovação do cliente, faturamento, pedido dentro da fábrica, entrega do pedido e recebimento.
_Organização dos líderes e dos colaboradores das áreas envolvidas em um processo de cocriação.
_Sprint de cocriação com equipes multidisciplinares para revisão e construção de plano estratégico voltado ao processo de vendas, com identificação de oportunidades de melhorias e direcionamentos sobre o fluxo de vendas, produção e entrega. Comunicação interna e com o cliente.

Resultado

_Alinhamento das áreas sobre a estratégia para o novo posicionamento em vendas, tornando claros os diferentes papéis e responsabilidades a fim de estabelecer relações comerciais mais saudáveis.
_Novas diretrizes e fluxos dos processos de vendas mais sustentáveis para o negócio.
_Engajamento dos times de vendas, administrativo e diretoria em prol do cliente.

A Evocare tem um estilo único de trabalho que é muito eficaz, sem deixar de ser divertido. De maneira lúdica e focada nas pessoas, as etapas de trabalho são desenhadas de forma pensada, levando em conta não só o objetivo final a ser alcançado, mas também o conhecimento, as habilidades e principalmente a cultura da equipe. Com muita contundência, eles catalisam a maior contribuição de cada colaborador para o negócio, potencializando resultados e gerando muito mais significado no trabalho.

Marcos Takehara, CEO da Embalagens Jaguaré
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